Ce plan fonctionne, dit Bill. Il protège l’entreprise, notamment en permettant aux nouveaux talents d’échouer ou de réussir ailleurs, quel que soit leur nom de famille. «Je n’ai pas eu ça», ajoute-t-il avec un certain regret. «Donc, pour la première partie de ma carrière, je me demandais: suis-je seulement ici à cause de mon nom de famille?»
Nick Ford, le frère cadet toujours à sa première année à Ford, offre un aperçu intrigant de l’entreprise familiale. «Vous savez que vous ne devriez pas avoir une mauvaise journée», dit-il, «parce que tout le monde regarde, pour le meilleur ou pour le pire. C’est un grand changement de travail ailleurs et une grande responsabilité. Mais c’est aussi un grand honneur.»
Nick, dont les cinq premières années ont été consacrées au conseil en gestion chez Boston Consulting, fait désormais partie d’une équipe qui établit des partenariats et élabore la stratégie future de l’entreprise de Ford. Une grande partie est secrète pour maintenant, et pour une bonne raison, dit-il.
«L’industrie est maintenant dans une sorte de période de vitesse de vitesse, se préparant à de futurs défis», explique-t-il. « Ce qui est rassurant, c’est que tant d’entreprises font la queue, voulant faire affaire avec Ford. Cela témoigne de la position de notre position et de notre marque. »
Selon son père et son frère, Will Ford a le travail que tout le monde veut. En tant que directeur général de Ford Performance, sa tâche est de construire et de finesse le portefeuille de sport automobile de Ford, en travaillant avec le directeur mondial de Motorsport Mark Rushbrook. Il y a maintenant une «pyramide» de course Mustang, dit-il, en commençant par une académie de conduite junior, se déplaçant à travers une série à un fait pour Mustang Dark Horse RS à Mustang GT3 Racing au plus haut niveau.

